Задачи:

— Поддержание высокого уровня дизайна игровых спец-проектов для российских big tech компаний

— Проектирование игровых интерфейсов

— Создание под ключ промо-лендингов

— Дизайн-поддержка socials и рекламных кампаний

Сделано (за год работы в команде):

— Промо-лендинг и дизайн-поддержка хакатона от Сколково
и Совкомбанка

— Промо-лендинг и игровая активация для Альфа Банка

— Игровая активация и дизайн-поддержка соц. сетей МТС True Tech Champ

— Дизайн-поддержка хакатона от Касперского

— Дизайн-поддержка конференции от ВТБ

— Motion-дизайн промо-роликов для внутренних продуктов и клиентов

— Продумывание и отрисовка концепции игры для обучения сейлс-менеджеров крупного международного ритейлера из Мексики

— Отрисовка игры для обучения сотрудников международной компании из Катара

— Дизайн-поддержка социальных сетей Codenrock

— Создание лендингов для внутренних продуктов и направлений услуг

Задачи:

— Встречи с клиентами, прямые продажи и участие в тендерах

— Найм команды дизайнеров и проектных менеджеров

— Выстраивание процессов в команде с нуля

— Лидирование проектов, защита решений перед клиентами, сбор обратной связи

— Ревью дизайна в юнитах брендинга, веб-дизайна, маркетинг-дизайна и проектирования интерфейсов

Сделано (за 1,5 года работы студии):

— 12 человек в команде в пике (5 дизайнеров)


— 50+ проектов в портфеле команды


— Сотрудничество на подряде с известными на рынке агентствами

— Несколько крупных комплексных проектов со сроком реализации от 6 месяцев

— Под ключ разработаны два веб-сервиса для клиента из США

— Разработали большой сайт для дочки голубой газовой компании

Задачи:

— Создание единой дизайн-системы для единообразия всех каналов коммуникаций школы

— Лидирование команды дизайнеров школы (2 junior и 2 middle дизайнера)
— Создание уникальной и узнаваемой на рынке айдентики

— Ускорение работы команды и упрощение процессов

— Поддержка и сео-оптимизация всех доменов школы на Тильде

Сделано (за 9 месяцев к моменту написания этого кейса):

— Первый брендбук и UI-kit для 7 направлений онлайн-школы, обновили весь визуальный код

— Дважды провели ребрендинг соц. сетей, адаптируясь под запросы аудитории

— Внедрили нейронки: 100% людей, используемых в коммуникациях, теперь сгенерированы. Это сэкономило огромное количество часов
и позволило нам быстро генерировать изображения детей под специфические задачи (позы, костюмы, окружение). Также обучили нейронки на огромной базе наших персонажей и теперь до 50% персонажей во всех коммуникациях создаются нейросетями, экономя
в месяц до двух недель работы команды иллюстраторов

— Впервые с момента основания школы обновили Главную страницу,
за которую в течение нескольких лет команда бралась трижды, каждый раз упираясь в тонну правок со стороны руководства

— Обновили айдентику 7 основных направлений школы

— Обновили айдентики ключевых акций. В последующих релаунчах этих акций удалось значительно поднять конверсию и побить рекорды
по выручке

— В параллель со всеми задачами поддерживали 3 сайта на тильде
в сумме на 1500+ страниц с активной прокачкой сео-показателей (до 70.000 ежемесячная аудитория только основного ру-домена)

— Разработали новый подход к анимации, она стала эмоциональной
и аутентичной, что позволило укоренить визуальный код бренда

— Анимировали через нейронки сюжетные иллюстрации к урокам, чтобы использовать их в обучении детей и в коммуникациях

— Разработали прототип и концепт игрового личного кабинета для ученика, с прокачкой уровня и прохождением сюжетной кампании

— Придумали совместно с командой методистов концепцию самой яркой акции школы и продали её внутри команды. Акция уже стала регулярной

— Запустили спец. проект психологической диагностики ребёнка
с интерактивным макетом в Figma, который психолог может сам заполнять
и выгружать по итогам встречи с ребенком

Задачи:

Для оценки работы и выстраивания понятного roadmap на старте работы мы с ментором (Креативный директор) разработали фреймворк DLJ (design-lead journey), в котором отразали основные цели на позиции.

— Упрощение внутренних процессов внутри дизайн-тимы и креативный команды в целом
— Повышение качества финального результата (здесь речь не столько
про дизайн, сколько комплексно о клиентской оценке финального результата, куда входят: скорость, непосредственно визуал, комфорт взаимодействия с креативным юнитом компании и др.)
— Повышение комфорта и удовольствия от работы дизайнеров в команде

Дополнительно для себя я взял ещё и такие юниты в работу:

— Лидирование поддержки сайта агентства


— Обновление кейсов креативной команды

Сделано (за 5 месяцев к моменту написания этого кейса):

— Сборка гайдов по ключевому софту, проектам и инструментам, используемых в команде

— Оптимизация процессов, на которых команда теряла лишнее время
в работе над клиентскими проектами

— Залидировал обновление портфолио кейсов агентства

— Плавно начал вводить практику дизайн-ревью от лида на клиентских
и внутренних проектах

— Ввёл практику встреч дизайн-лида с представителями клиента для брифинга и сбора обратной связи на промежуточных этапах проекта